Diventare manager migliori è una sfida concreta per chi, ogni giorno, deve guidare persone, prendere decisioni e tenere insieme risultati e relazioni.
Molti manager però imparano tutte queste “sfide” senza un metodo efficace, rischiando di ripetere sempre gli stessi identici errori.
Come si può migliorare quindi evitando di inciampare in essi?
In questo articolo, troverai 3 consigli pratici, chiari e applicabili per crescere nel ruolo manageriale nel tempo, senza modelli astratti o ricette miracolose.
1. Diventare manager migliori: chiarisci sempre obiettivi e priorità al team
Il primo passo per diventare dei manager migliori, è rendere il lavoro del team comprensibile e orientato.
Quando obiettivi e priorità non sono chiari, le persone lavorano molto, ma avanzano poco.
Nel concreto, questo si traduce in:
1. Spiegare cosa è davvero importante in un dato periodo
2. Distinguere tra attività urgenti e attività strategiche
3. Collegare il lavoro quotidiano agli obiettivi del team o dell’azienda
Un team che capisce in che direzione sta andando, prende decisioni migliori e spreca meno energie.
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2. Diventare manager migliori: usa il feedback come strumento di lavoro continuo
Un bravo manager, cresce quando impara a dare feedback in modo regolare e comprensibile.
Per renderlo davvero efficace, prova a:
1. Parlare di situazioni concrete, non di impressioni generiche
2. Concentrare il confronto su comportamenti e risultati osservabili
3. Chiudere un feedback indicando sempre cosa fare in modo diverso la prossima volta
Se usato con continuità, il feedback aiuta le persone a migliorare senza aspettare momenti formali o situazioni di emergenza.
Rendere il lavoro del team comprensibile e imparare a dare dei feedback efficaci, sono le basi per diventare dei manager migliori nel tempo.
3. Diventare manager migliori: impara a far crescere le persone con metodo
Diventare manager migliori, significa anche smettere di fare tutto in prima persona.
Ecco cosa dovresti fare invece:
- Assegna responsabilità progressive, non solo compiti
- Accompagna le persone nei passaggi più complessi
- Crea occasioni di apprendimento legate al lavoro reale
Quando il team cresce, il ruolo del manager diventa più sostenibile e meno reattivo.
E, nel tempo, è questo che fa la differenza.
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4. Come Syllog supporta la crescita dei manager nel tempo
La piattaforma di Syllog viene utilizzata dalle aziende per trasformare esperienze ricorrenti di management in momenti di apprendimento strutturati.
Nel caso dei manager, Syllog permette loro di:
- Prepararsi a gestire conversazioni difficili, come feedback delicati, obiettivi non raggiunti o cambi di responsabilità
- Allineare il modo di fare management tra team diversi, evitando approcci completamente scollegati all’interno della stessa azienda
- Supportare nuovi manager nei primi mesi di ruolo, dando loro riferimenti chiari su cosa ci si aspetta e come muoversi
- Rinforzare nel tempo comportamenti chiave, senza affidarsi solo a corsi una tantum o all’esperienza personale.
In questo modo, la crescita manageriale diventa più concreta, più coerente e meno lasciata al caso.
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