Stabilire gli obiettivi formativi di un corso aziendale è la base per costruire percorsi di apprendimento efficaci, misurabili e coerenti con i bisogni dell’organizzazione.
Ogni attività didattica nasce con uno scopo preciso e misurabile.
Definire degli obiettivi formativi chiari, quindi, permette di costruire corsi davvero utili e alzare il livello delle competenze all’interno dell’azienda.
In questo articolo, vedremo insieme come stabilire obiettivi efficaci, come collegarli ai risultati aziendali e quali strumenti usare per trasformarli in percorsi formativi concreti.
1. Obiettivi formativi: perché contano così tanto
Gli obiettivi formativi rappresentano i risultati concreti da raggiungere alla fine di un corso:
Ciò che i partecipanti devono sapere, fare o saper riconoscere al termine del percorso.
Stabiliscono una direzione precisa per chi eroga corsi e un punto di riferimento per chi apprende.
Ma il ruolo degli obiettivi formativi non si limita a questo:
- Orientano i contenuti e ne determinano la profondità.
- Guidano la valutazione dei risultati e dei progressi.
- Allineano la formazione agli obiettivi aziendali e di business.
Senza obiettivi chiari, ogni corso rischia di diventare un insieme di nozioni scollegate e difficili da applicare.
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2. Come definire obiettivi formativi chiari e misurabili
Per definire obiettivi formativi che abbiano davvero senso in azienda, devi smettere di scrivere frasi generiche tipo “conoscere il GDPR” o “aumentare la consapevolezza sulla sicurezza”.
Parti invece da queste domande:
1. Cosa deve saper fare in più la persona alla fine del corso?
Non impostare obiettivi semplici e vaghi come “Sapere cos’è il phishing”, ma “Riconoscere una mail sospetta e segnalarla correttamente al reparto IT”.
Più sei concreto, più sarà chiaro se l’obiettivo è stato raggiunto.
2. In quali ruoli/situazioni lavorative si deve vedere il cambiamento?
Lega ogni obiettivo a persone e momenti reali, come gestione di un ticket, compilazione di un modulo, risposta a un cliente, utilizzo di un software e così via.
Se non riesci a immaginare lo scenario d’uso, significa che l’obiettivo è ancora troppo astratto.
3. Come verifichi se l’obiettivo è stato raggiunto?
Decidi prima se userai un test, un caso pratico o un esercizio in piattaforma (ad esempio).
Se non hai un modo chiaro per misurarlo, non sarà mai un vero obiettivo formativo.
4. Qual è il livello minimo accettabile?
Decidi qual è la “Soglia di sufficienza”, in particolare: percentuale minima al test, numero massimo di errori, tempo di esecuzione…
Sono tutti esempi di metriche che ti aiuteranno a capire se effettivamente una persona ha raggiunto o meno la soglia che hai prefissato.
Senza quest’ultima, non puoi dire se il corso ha funzionato o no.
5. Entro quando ti aspetti il cambiamento?
Alcuni effetti devono vedersi subito, altri dopo 1–3 mesi.
Se non dai un orizzonte temporale, rischi di rimandare all’infinito ogni valutazione.
Senza obiettivi chiari, ogni corso rischia di diventare un insieme di nozioni scollegate e difficili da applicare.
3. Collegare gli obiettivi formativi ai risultati aziendali
Un errore frequente, è considerare la formazione come un fine a sé stante.
Ma, in realtà, gli obiettivi formativi devono riflettere le priorità strategiche dell’azienda.
Ecco il nostro consiglio se vuoi ottenere un allineamento efficace:
- Identifica le aree critiche (es. sicurezza, qualità, customer experience).
- Traduce i bisogni aziendali in competenze misurabili.
- Definisci indicatori che permettano di collegare i risultati del corso a KPI concreti.
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L’articolo qui sotto, saprà risponderti perfettamente a questa domanda:
👉 Come misurare il ROI nei corsi aziendali
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4. Come Syllog ti aiuta a definire (e a raggiungere) i tuoi obiettivi formativi
Con Syllog, impostare e misurare gli obiettivi formativi è un processo guidato e automatizzato.
La nostra piattaforma sfrutta l’AI per analizzare i documenti aziendali e generare obiettivi coerenti con i contenuti, i ruoli e le necessità dei team.
Ecco che cosa troverai all’interno:
- Analisi approfondita dei tuoi materiali formativi per identificare e far apprendere i concetti chiave (anche dei dati di tracciamento SCORM)
- Monitoraggio in tempo reale dei risultati e correlazione con i KPI aziendali.
- Dashboard intuitive per verificare chi ha raggiunto gli obiettivi e chi necessita di supporto aggiuntivo (ma non solo!)
In questo modo, la formazione diventa un vero strumento operativo.
E la progettazione didattica, diventa più veloce, precisa e basata su dati reali.
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