La selezione del personale è uno dei processi più delicati per un’azienda.
Ogni assunzione, ha un impatto diretto su risultati, clima interno e costi nel tempo.
Spesso si lavora in fretta, seguendo l’urgenza di coprire una posizione, ma senza un metodo chiaro diventa difficile scegliere davvero la persona giusta.
In questo articolo, ti mostreremo quindi un approccio pratico per rendere la selezione più efficace, riducendo errori, incomprensioni e inserimenti sbagliati.
1. Selezione del personale: chiarire cosa serve davvero
Una selezione efficace parte sempre prima della pubblicazione dell’annuncio.
Se non è chiaro cosa stai cercando, il rischio è valutare i candidati in modo confuso o incoerente.
E, di conseguenza, trovare dei profili diversi da quelli che pensavi di selezionare.
Prima di avviare la selezione, quindi, è utile:
- Definire quali competenze sono indispensabili e quali possono essere sviluppate nel tempo
- Chiarire quali responsabilità concrete avrà la persona nel ruolo
- Allineare HR e manager sulle aspettative, evitando interpretazioni diverse
Se fatta bene, questa fase riduce drasticamente candidature fuori target e colloqui poco utili.
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2. Selezione del personale: valutare le persone oltre il CV
Il curriculum è un punto di partenza, certo, ma raramente basta per capire se una persona è veramente adatta al ruolo che abbiamo stabilito.
In una selezione efficace, occorre guardare anche come il candidato ragiona, comunica e affronta situazioni reali.
Durante il processo di selezione, prova a:
1. Usare domande basate su esperienze concrete, non su risposte teoriche
2. Approfondire come il candidato ha gestito problemi simili a quelli che troverà in azienda
3. Valutare il modo in cui riceve feedback
Ps. Su quest’ultimo punto, se non sai ancora come renderli veramente efficaci, ti suggeriamo di approfondire il seguente articolo:
👉 Come dare feedback efficaci (e perché)
Questo tipo di valutazione, aiuta quindi a ridurre inserimenti che funzionano solo sulla carta.
Se non hai chiaro cosa stai cercando, il rischio è di valutare i candidati in modo confuso o incoerente.
3. Selezione del personale: i 3 errori più comuni da evitare
Molti errori nei processi di selezione, finiscono per ripetersi nel tempo perché legati a pressioni e abitudini consolidate.
Riconoscerli, aiuta a rendere il processo più solido.
Ecco i più frequenti:
1. Accelerare la scelta per urgenza, senza aver valutato alternative
2. Basarsi solo sull’affinità personale o sull’impressione iniziale
3. Coinvolgere poco il manager che lavorerà direttamente con la persona selezionata
Una selezione efficace richiede metodo e confronto, anche quando i tempi sono stretti.
Se partiamo col pensiero che dobbiamo trovare una persona nel minor tempo possibile, abbiamo già sbagliato tutto.
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4. Come Syllog supporta la selezione del personale e l’inserimento dei nuovi assunti
Syllog viene scelta dalle aziende per rendere più coerente il passaggio tra selezione e inserimento in azienda.
Dopo l’assunzione, infatti, molte criticità emergono perché mancano riferimenti chiari su ruoli, aspettative e modalità di lavoro.
Ma, con Syllog, puoi:
- Preparare percorsi di onboarding basati sulle reali responsabilità del ruolo
- Allineare nuovi assunti su procedure, strumenti e priorità operative
- Supportare i manager nei primi mesi di inserimento, riducendo ambiguità
- Sendere l’inserimento più rapido e meno dipendente da affiancamenti informali
In questo modo, la selezione del personale non si chiude con la firma del contratto, ma continua in modo strutturato già nei primi mesi di lavoro.
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